联洋新材2016年度经营分析会于1月9日在会议室一顺利召开。本次会议由公司中高层领导出席，紧紧围绕公司各项经营管理目标完成情况及各部门负责人的履职情况以述职报告形式开展。1月6日、7日，各部门分别开展了述职报告会，会上由部门负责人对每一位部门成员的述职报告进行了点评，对于反映的问题及提出的建议给出了指示。本次年度经营分析会上，各部门负责人能结合部门成员的意见建议，深入总结分析原因，提出了更接地气的解决方案及管理思路，管理确实需要集思广益，精益求精。

会上，公司董事长兼CEO蔡正杰先生认真分析了公司在战略目标执行，团队建设，价值观文化理念的宣传贯彻，内部管理制度及激励机制建设、资本市场运作管理等方面的重大工作得失，同时明确了公司下一步的发展目标定位和战略规划。他对管理团队成员重申了要求：“学习，理解，贯彻和执行公司既定的发展战略规划，发展定位和发展目标是首要工作任务，没有思路就没有出路，没有大局观就无法领导和管理自己的团队。”

2017年是重要的一年，公司将进一步建立更有利于发挥员工主观能动性的管理机制，大力加强人力资源和管理团队建设，以提高劳动生产效率为目标优化各部门团队，提高员工薪酬福利水平和职业发展规划建设。相信团结一致，奋力拼搏，坚持“付出不亚于任何人的努力”这一工作理念，通过大家的共同努力，终能达成我们的目标！